2023年1月13日，中兴新力在深圳龙山厂区召开公司2022年度工作总结暨2023年工作计划会议。中兴新力全体科级以上管理干部，以及安徽中兴聚力、中新瑞力的主要负责同志出席会议。

ZTE、ODM、华东三大市场，龙山、凤岗生产制造中心，子公司安徽聚力，以及公司各职能部门的负责人分别汇报了2022年的工作情况以及2023年工作计划。

 最后，韩建龙总经理回顾总结了公司2022年经营情况，并对2023年公司各项工作做出部署。

他认为，2022年，在国家经济持续下行，行业发展举步维艰的大形势下，在集团总部翟总等领导的关心、指导下，全体员工克服重重困难，公司经营实现逆势飞扬。全年经营收入达到5.75亿元，同比增长14.5%。销售回款、经营现金流、存货周转等主要经营指标进步显著，公司整体经营质量持续提升，企业竞争力进一步增强。2022年，公司抢抓新能源、新基建、数字经济、碳中和碳达峰发展机遇，产品结构实现成功转型，新能源产品达到70%以上。产品市场布局更趋合理，既符合国内发展大势，又契合自身实际。2022年，公司生产组织克服全年疫情带来的持续不利影响，综合产值同比增长20%以上。尤其在因疫情实施封控的三月份，生产发货创下历史新高，在疫情传播严重的十二月份，发货量持续保持在高位，表现出强劲的发展后劲。安徽中兴聚力在人均产值、工资占比、成本控制、内部管理等各项指标继续名列前茅。凤岗制造中心在生产效率提升，人均产值，现场精益管理方面进步明显。龙山生产制造中心工作也有一定程度地提升。2022年，在集团总部领导的推动下，公司实施战略引领，对公司战略重新规划，聚焦新能源、新基建、数字经济领域。通过了“创新型中小型企业”申报、高新技术企业续期认定、获得全国“百家零部件企业”称号、荣获行业协会钣金工艺设计与制作大赛“最佳设计奖”等。2022年，公司在降成本、优化供应链管理、人才梯队建设、信息化建设、自动化设备改造、关爱员工等方面做了大量工作，收效显著。对2022年取得的成绩，韩总代表公司对全体员工过去一年的辛勤努力表示衷心地感谢！

 关于2023年经营工作，韩总要求，全年工作要按照“稳中求进，精耕细作，笃行不怠，未来可期”的指导方针，在动态复杂变化环境下，稳健经营，控制风险，坚持“稳存量、拓增量、蓄能量”，力求不断突破。努力实现精益化管理，确保“消堵点、优服务、降成本”。全公司上下要踏踏实实，一心一意，下笨功夫，苦功夫，一步一个脚印不懈努力。要把握大势，紧紧抓住良好的发展机遇，韧性生长，努力实现全年6亿元销售目标。2023年，要实现组织精健化。以突出战略为导向，以整合为牵引，建立高效组织体系，积极推动各项管理工作，提高资源使用效率，实现规模效益和协同效应，加强战略合作伙伴的链接，强化业务互嵌耦合，共创协同价值；要聚焦客户和客户价值创造，前瞻性地解决客户问题，为客户创造更有针对性地价值空间。紧紧围绕新基建，双循环，十四五规划，深耕现有客户同时积极开拓新的增长点；要努力实现管理精益化。把握产品结构，优化生产模式，着力实践精益管理的思路与对策，持续锁定提质增效，构建成本领先的生产管理体系，增强核心竞争力，实现企业高质量可持续发展；要夯实经营基础。深耕行业，回归初心，秉持专业化思维，以价值管理为中心，提升内部管理，优化激励机制，实施优质人才引育，增强公司的活力和反应速度，ERP数字化管理，加强自动化智能设备投入，强化企业竞争能力，朝着“专” “精” “特” “新”不断进取。

  韩总要求全体管理干部2023年要改变传统思维观念，广开思路，积极创新，持续改进，使各项工作不断取得新的进展。他希望全体员工增强危机感，紧迫感， 抢抓机遇，乘势而上，取得比2022年更好的业绩，不断追求卓越，再创辉煌！

  在兔年新春即将来临之际，他代表公司向全体员工致以新春的问候和祝福！祝福大家在新一年里，家庭幸福，身体健康，万事如意！